Einblicke aus der Praxis — über Digitalisierung, KI, Führung und Governance für Schweizer KMU.
Abteilungseigenes Wissen war das Erfolgsmodell der Industrialisierung. Für die Arbeit mit KI erzeugt dieselbe Struktur systematisch schlechtere Ergebnisse. Was sich ändern muss, ist tiefer als ein Prozess.
Weiterlesen →Viele hoffen, dass KI das Durcheinander ordnet. Sie tut das Gegenteil: Sie verstärkt und zementiert es. Warum jetzt der günstigste Moment zum Ordnen ist.
Weiterlesen →Hinter jedem Organigramm liegt ein zweiter Code: undokumentiert, eng gekoppelt, schwer zu ändern. Wie er entsteht, warum er mit KI-Agenten dringend sichtbar gemacht werden muss, und wie man anfängt.
Weiterlesen →KI nimmt Routine ab. Was bleibt, ist verdichtetes Denken. Warum Teams trotz KI-Unterstützung erschöpfter sind und was Führungskräfte dagegen tun können.
Weiterlesen →Welches KI-Tool sollen wir einführen? Die wichtigere Frage stellt kaum jemand: Findet die KI überhaupt, was Ihr Unternehmen weiss? Wissen ordnen, bevor man Tools einführt.
Weiterlesen →KI-Projekte scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an Voraussetzungen, die niemand vorher kannte, und an Stimmen, die zu spät gehört wurden. Warum die Entscheidung, wer wann am Tisch sitzt, eine Führungsaufgabe ist.
Weiterlesen →Die meisten KI-Agenten scheitern nicht am Modell. Sie scheitern daran, dass niemand die Architektur durchdacht hat, bevor der erste Agent live ging. Was Führungskräfte ohnehin schon beherrschen.
Weiterlesen →Governance bremst KI-Projekte nicht. Aber Governance als Nachgedanke schon. Warum das Regelwerk der erste Schritt in der Architekturplanung sein sollte, nicht der letzte.
Weiterlesen →Die eigentliche Führungsfrage nach dem BEF lautet nicht «Welche KI nutzen wir?», sondern «Wer hat die Spielregeln geschrieben?» Drei Fragen, die jede Unternehmensführung beantworten sollte.
Weiterlesen →Wer KI-Agenten ohne Gesamtarchitektur einführt, potenziert das Problem statt es zu lösen. Warum Think-First auch bei der Agenteneinführung gilt — und wie die Einarbeitung konkret funktioniert.
Weiterlesen →Alle wissen schon, was die Lösung ist. Aber das Problem ist noch gar nicht beschrieben. Dieses Muster ist häufiger als man denkt. Und es kostet mehr als jede schlecht implementierte Software.
Weiterlesen →Fast jedes Mandat wächst nach drei bis vier Monaten über die erste Frage hinaus. Governance-Lücken zeigen sich mitten in der KI-Analyse. Kulturthemen tauchen während einer Sicherheitsarchitektur auf. Der Reisepass macht aus dem Moment, wo Vertrauen entsteht, eine verlässliche Struktur.
Weiterlesen →Das Kino war dunkel. Ronja sass neben mir. Auf der Leinwand lief der Film „Glennkill" — und schon bald kreiste nur noch eine Frage in meinem Kopf: Wie viel davon ist eigentlich echt? Hat das eine KI generiert?
Weiterlesen →Wenn Unternehmen unbekanntes Terrain betreten: neue Märkte, disruptive Technologien, grundlegende Reorganisationen. Klassische Projektmethoden versagen dort systematisch. Design Thinking nicht. Warum das so ist und wie die Methode Struktur in das Chaos bringt, ohne die Offenheit zu opfern.
Weiterlesen →Governance hat ein Imageproblem. Die meisten verbinden sie mit Bürokratie, Langsamkeit und Kontrolle. Dabei ist das Gegenteil wahr, wenn Governance richtig aufgesetzt ist.
Weiterlesen →KI verändert nicht nur Prozesse, sondern auch, wie Entscheidungen getroffen werden, wer sie trifft und was Führung überhaupt bedeutet. Was das für Geschäftsleitungen konkret heisst.
Weiterlesen →Digitale Transformation scheitert selten an der Technologie. Sie scheitert daran, dass sie wie ein Projekt behandelt wird, mit Startschuss, Budget und Enddatum. Warum das Metamorphose-Bild mehr als nur Metapher ist.
Weiterlesen →KI-Tools sind produktiv. Doch während wir uns über den Effizienzgewinn freuen, schleicht sich ein gefährliches Phänomen ein: die kognitive Kapitulation. Wir lagern nicht nur Aufgaben aus, sondern unser Denken.
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